Staffel 4,33 Folge 105 - „War doch nur Spaß“ – Wie man mit sexualisierten Aussagen im Team richtig umgeht
Shownotes
Kennen Sie das?
Ein Kollege macht eine zweideutige Bemerkung über eine Mitarbeiterin, im Teamchat wird ein sexualisierter Witz geteilt oder ein Kommentar über das Aussehen einer Kollegin fällt.
Anschließend heißt es: „War doch nur Spaß.“
Doch was für die eine Person ein harmloser Spruch ist, kann für eine andere Person unangenehm oder verletzend sein. Deshalb sollten Unternehmen solche Situationen nicht einfach übergehen.
Tipp 1
Nehmen Sie Aussagen ernst, auch wenn sie als Spaß gemeint waren.
Entscheidend ist nicht nur die Absicht hinter einer Aussage, sondern auch ihre Wirkung und der konkrete Zusammenhang, in dem sie gefallen ist.
Tipp 2
Setzen Sie klare Grenzen.
Wenn eine sexualisierte Bemerkung fällt, können auch Kolleginnen und Kollegen deutlich machen, dass sie solche Aussagen am Arbeitsplatz nicht angemessen finden. Eine kurze Reaktion kann bereits ein wichtiges Signal setzen.
Tipp 3
Schaffen Sie Anlaufstellen.
Mitarbeitende sollten wissen, an wen sie sich wenden können, wenn sie sich durch Aussagen oder Verhalten unwohl fühlen. Das können beispielsweise Führungskräfte, HR oder eine dafür vorgesehene Vertrauensperson sein.
Tipp 4
Schauen Sie als Führungskraft genauer hin.
Warten Sie nicht immer darauf, dass sich eine betroffene Person offiziell beschwert. Wenn Sie eine Situation beobachten oder von einem Vorfall erfahren, sollten Sie aufmerksam zuhören und den Sachverhalt ernst nehmen.
Tipp 4,33
Machen Sie respektvollen Umgang zur gemeinsamen Verantwortung.
Ein gutes Arbeitsklima entsteht nicht allein durch Regeln. Es entsteht dadurch, dass alle wissen, wo Grenzen liegen und dass unangemessenes Verhalten nicht einfach mit dem Satz „War doch nur Spaß“ beendet wird.
Tipp der Woche
Fragen Sie sich einmal: Wissen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eigentlich, an wen sie sich wenden können, wenn eine Grenze überschritten wird?
Wenn diese Frage nicht eindeutig beantwortet werden kann, ist jetzt ein guter Zeitpunkt, Klarheit zu schaffen.
Denn ein respektvoller Arbeitsplatz zeigt sich nicht daran, dass nie etwas Unangenehmes passiert, sondern daran, wie professionell damit umgegangen wird.
Transkript anzeigen
00:00:00: Kennen Sie das?
00:00:01: In der Café-Küche macht ein Kollege einen Kommentar über das Aussehen einer Mitarbeiterin.
00:00:07: Im Teamchat wird ein zweideutiger Spruch geschrieben und einige lachen darüber, oder ein Mitarbeiter erzählt einen Witz mit eindeutig sexuellem Inhalt und sagt anschließend – jetzt stelle dich doch nicht zu an!
00:00:21: Das war doch nur Spaß!
00:00:23: Für die einen ist es vielleicht ein unbedachter Spruch, für die andere Person kann es unangenehm verletzend oder sogar einschüchtern sein.
00:00:32: Und genau hier stellt sich für Unternehmen und Führungskräfte eine wichtige Frage – wie reagieren wir richtig wenn solche Situationen im Arbeitsalltag auftreten?
00:01:01: Hallo und herzlich Willkommen zum Podcast.
00:01:03: Vier Komma Dreißige Volksfaktoren zu gelungenem Personalarbeit, dem Podcast der Chefs und Chefinnen und Führungskrifte viele Tipps zur praktischen Personalarbeit gibt damit auch ihr Team leuchtet!
00:01:17: Mein Name ist Angelika Schneider und ich bin Gesellschafterin und Pokoristin der All-In-Personalberatung GmbH.
00:01:25: Unser Tipp der Woche lautet Nehmen Sie sexualisierte Aussagen am Arbeitsplatz ernst und greifen sie frühzeitig ein, bevor es aus einem vermeintlichen Spaß, ein belastendes Arbeitsklima oder ein ernsthafter Konflikt entsteht.
00:01:41: Dieser Tipp lässt sich besonders gut dem Erfolgsfaktor I wertschätzende Führung und dem Ervolksfaktorei rechtssichere Vereinbarungen zuordnen.
00:01:51: Wo beginnt eigentlich das Problem?
00:01:53: Sexualisierte aussagen sind nicht immer sofort eindeutig!
00:01:57: Es kann sich um einen Kommentar über das Aussehen einer Kollegin handeln, um eine zweidäutige Bemerkung oder einen sexualisierten Witz oder eine Nachricht in einem Teamchat.
00:02:09: Der schwierige daran ist dass die Person, die den Spruch macht diese Situation möglicherweise völlig anders bewertet als die Person die ihn hört.
00:02:18: Der Satz war doch nur Spaß verändert dabei nicht automatisch die Wirkung.
00:02:24: Entsprechend ist deshalb nicht nur, wie eine Aussage gemeint war sondern auch, wie sich bei der betroffenen Person ankommt und ob dadurch eine unangenehme oder einschüchternde Situation entsteht.
00:02:38: Ein Beispiel aus dem Arbeitsalltag Stellen Sie sich vor ein Team sitzt gemeinsam am Mittagessen.
00:02:44: Ein Mitarbeiter macht gegenüber einer Kollegin eine Bemerkung über Aussehen und verbindet diese mit einer sexuellen Anspielung.
00:02:52: Einige Kollegen lachen Die Mitarbeiterin selbst sagt nichts und wechselt schnell das Thema.
00:02:57: Für die Führungskraft könnte die Situation damit erledigt sein, vielleicht ist sie erst aber nicht – die Mitarbeiterin möchte möglicherweise nicht vor den anderen reagieren weil sie keine Diskussion auslösen möchte.
00:03:10: Vielleicht weiß sie auch nicht ob sie überempfindlich wirkt wenn sie etwas sagt.
00:03:15: Genau deshalb sollten Führungskräfte nicht darauf warten dass sich die betroffene Person ausdrücklich beschwert.
00:03:22: Was kann die vertroffene Person tun?
00:03:25: Wenn es die Situation zulässt und sich die Person sicher fühlt, kann sie zunächst klar sagen dass eine solche Bemerkung nicht erwünschenswert ist.
00:03:34: Ein einfacher Satz wie Ich möchte nicht das du solche Kommentare über mich machst Kann bereits eine Grenze deutlich machen.
00:03:41: Aber genauso wichtig ist Niemand muss eine solche Situation alleine lösen.
00:03:47: Wenn sich eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter mit einer Situation unwohl fühlt, kann und sollte sie oder er sich an eine Führungskraft HR oder eine andere dafür vorgesehene Vertrauensperson wenden.
00:04:02: Und was tun Kolleginnen und Kollegen in so einer Situation?
00:04:06: Auch als Kollegin oder Kollege muss man nicht schweigen!
00:04:09: Wenn im Team ein sexualisierter Spruch fällt, kann bereits eine kurze Reaktion helfen – zum Beispiel Ich finde solche Kommentare gehören für mich nicht an den Arbeitsplatz.
00:04:20: Damit wird deutlich, dass dieses Verhalten nicht automatisch von allen akzeptiert wird.
00:04:25: Gerade in Teams ist diese Reaktion wichtig weil Schweigen schnell als Zustimmung verstanden werden kann und war.
00:04:33: es muss die Führungskraft tun?
00:04:35: Als Führungskraft sollten sie eine solche Situation nicht mit einem Schulterzucken abtun und auch nicht sofort entscheiden das es nur ein Spaß war.
00:04:45: Wenn Ihnen ein Vorfall gemeldet wird, hören Sie zunächst aufmerksam zu und nehmen Sie die Schilderung ernst.
00:04:51: Versuchen Sie nicht, die Situation sofort kleinzureden oder die betroffene Person zu fragen, warum sie nicht früher etwas gesagt hat.
00:04:59: Stattdessen sollte geklärt werden was konkret passiert ist, wer beteiligt war und ob es möglicherweise bereits weitere inliche Situationen gegeben hat.
00:05:10: Je nach Schwere und Situation sollten anschließend HR Die Geschäftsführung oder andere dafür zuständige Stellen mit einbezogen werden.
00:05:19: Gerade bei wiederholten oder schwerwiegenden Vorfällen sollte ein Unternehmen nicht versuchen solche Situationen einfach intern wegzumoderieren.
00:05:27: Sexualisierte Aussagen sollten nicht erst dann ernst genommen werden, wenn daraus ein großer Konflikt oder eine formelle Beschwerde entstanden ist.
00:05:36: Eine Führungskraft muss nicht jeden unbedachten Satz dramatisieren.
00:05:40: Sie sollte aber sehr wohl aufmerksam sein, wenn sich jemand durch Aussagen oder Verhalten unwohl herabgewürdigt oder eingeschüchtert fühlt.
00:05:49: Und auch für Mitarbeitende gilt – sie müssen eine Grenze nicht dann ansprechen, wenn eine Situation bereits eskaliert ist!
00:05:58: Ein respektvoller Umgang beginnt dort wo Menschen den Mut haben, Grenzen zu benennen und andere diese Grenzen ernst nehmen.
00:06:05: Wenn Sie in Ihrem Unternehmen Unterstützung bei Fragen zur Führung, Arbeitsklimakonflikten oder dem professionellen Umgang mit schwierigen Situationen benötigen, begleiten wir sie sehr gerne.
00:06:16: Besuchen Sie uns unter www.all-in-personalberatung.at.
00:06:23: Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme – denn gemeinsam bringen wir Ihr Team zum Leuchten!
00:06:31: Text, Stimme und Schnitt Angelika Schneider Ton und Musik André Müller.
00:06:38: Vielen Dank fürs Zuhören!
00:06:39: Wir freuen uns über Ihr Feedback und Ihre Themenvorschläge für die nächsten Folgen von Vier-Kommerdreißige Volksfaktoren zur gelungenen Personalarbeit.
00:06:48: Bis zur nächsten Folge – und denken Sie daran, wir bringen Ihr Team zum Leuchten.
Neuer Kommentar