Staffel 4,33 Folge 103 - Führung will keiner mehr?

00:00:00: Kennen Sie das?

00:00:01: In Ihrem Unternehmen arbeitet eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter, der oder die fachlich hervorragend ist.

00:00:08: Zuverlässig arbeitet und bei den Kolleginnen und Kollegen anerkannt ist.

00:00:13: Als eine Führungsposition frei wird liegt die Entscheidung scheinbar auf der Hand – diese Person soll die Führungen übernehmen!

00:00:21: Doch ist die beste Fachkraft tatsächlich automatisch die beste Führungskraft?

00:00:26: Genau hier lohnt es sich noch genauer hinzusehen.

00:00:49: Hallo und herzlich willkommen zum Podcast.

00:00:51: Vier Komma, dreieinwreißig Erfolgsfaktoren zur gelungenen Personalarbeit.

00:00:55: Dem Podcast der Chefs und Chefinnen und Führungskräfte viele Tipps zu praktischen Personalarbeit gibt damit auch ihr Team leuchtet!

00:01:04: Mein Name ist Angelika Schneider und ich bin Gesellschafterin und Prokuristin der All-In Personalberatung GmbH.

00:01:11: Unser Tipp der Woche lautet Besetzen Sie eine Führungsposition nicht ausschließlich nach fachlicher Leistung, sondern prüfen sie auch ob die Person tatsächlich führen möchte und welche Voraussetzungen sie dafür mitbringt.

00:01:25: Dieser Tipp lässt sich besonders gut dem Erfolgsfaktor I wertschätzende Führungs- und dem Ervolksfaktore II passendes Personal zuordnen – wenn die beste Fachkraft plötzlich Führunkraft wird!

00:01:38: Gerade in kleineren und mittelständischen Unternehmen ist dieser Weg sehr häufig.

00:01:43: Eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter leistet hervorragende Arbeit und erhält irgendwann das Angebot, ein Team zu führen.

00:01:49: Die Beförderung ist als Anerkennung gedacht – und wird zunächst vielleicht auch sehr positiv aufgenommen!

00:01:56: Mit der neuen Aufgabe verändert sich jedoch vieles.

00:01:59: Die Person muss plötzlich nicht mehr nur die eigene Arbeit gut erledigen sondern auch die Aufgaben verteilen Erwartungen formulieren Entscheidungen treffen Konflikte ansprechen Und mit unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team umgehen.

00:02:13: Dabei zeigt sich schnell, dass Fachkompetenz und Führungskompetenz zwei unterschiedliche Dinge sind.

00:02:19: Eine gute Fachkraft weiß sehr genau wie eine Aufgabe erledigt werden muss – eine gute Führungskraft muss zusätzlich wissen, wie Menschen dabei unterstützt entwickelt und geführt werden können!

00:02:32: Ein Beispiel aus dem Alltag Stellen Sie sich einen kleinen Handwerksbetrieb vor indem ein Mitarbeiter seit vielen Jahren beschäftigt ist und fachlich zu den Besten gehört.

00:02:44: Als der bisherige Team leider das Unternehmen verlässt, übernimmt dieser Mitarbeiter die Führung.

00:02:50: Nach einigen Monaten stellt der Geschäftsführer fest, dass es im Team zunehmend Spannungen gibt.

00:02:56: Aufgaben werden nicht klar verteilt – Konflikte werden eher vermieden und einige Mitarbeiter haben das Glück, dass bestimmte Kolleginnen und Kollegen bevorzugt werden.

00:03:06: Der Mitarbeiter ist dadurch nicht plötzlich schlechter in seinem Beruf geworden.

00:03:10: Er wurde lediglich in eine neue Rolle gebracht, auf die er bisher kaum vorbereitet wurde.

00:03:16: Genau deshalb sollten Unternehmen vor einer Beförderung nicht nur fragen ob jemand fachlich geeignet ist sondern auch ob die Person führen möchte und sich diese Verantwortung tatsächlich vorstellen kann.

00:03:29: Unser konkrete Praxistip für sie lautet Sprechen Sie mit potenziellen Führungskräften frühzeitig darüber, was die neue Rolle tatsächlich bedeutet.

00:03:38: Nicht jeder gute Mitarbeiter möchte Personalverantwortung übernehmen und das ist auch völlig in Ordnung!

00:03:45: Manche Menschen möchten sich fachlich weiterentwickeln, Experten im Bereich werden oder ihr Wissen an andere weitergeben ohne dafür ein Team führen zu müssen.

00:03:54: Wenn jemand hingegen gerne Verantwortung übernimmt und sich die Zusammenarbeit mit anderen Menschen als Teil seiner beruflichen Zukunft vorstellen kann, sollte diese Person auch gezielt auf die Führungsaufgabe vorbereitet werden.

00:04:07: Das kann zunächst im Kleinen beginnen – lassen Sie die Mitarbeiterin beispielsweise ein Projekt übernehmen, einen neuen Kollegen begleiten oder eine bestimmte Aufgabe im Team koordinieren!

00:04:18: So können beide Seiten feststellen, ob die Zusammenarbeit mit anderen Menschen und die Übernahme von Verantwortung tatsächlich zu dieser Person passen.

00:04:28: Und noch ein wichtiger Punkt – eine Neuführungskraft muss nicht am ersten Tag alles können!

00:04:33: Führung ist eine Aufgabe in dem man hineinwachsen darf und für die Unterstützung und Entwicklung genauso wichtig sind wie bei jeder anderen beruflichen Tätigkeit.

00:04:43: Gleichzeitig sollen Unternehmen nicht den Fehler machen, eine Führungsposition als einzige Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung zu betrachten.

00:04:52: Eine erfahrene Fachkraft kann für ein Unternehmen genauso wertvoll sein wenn sie sich fachlich weiterentwickelt Verantwortung für einen bestimmten Bereich übernimmt oder andere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem Wissen unterstützt.

00:05:07: Wenn Sie in Ihrem Unternehmen Führungskräfte entwickeln, Nachfolgen planen oder die passende Person für eine Führungsposition finden möchten, begleiten wir sie sehr gerne dabei.

00:05:17: Besuchen Sie uns gerne unter www.all-in-personalberatung.at.

00:05:24: Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme – denn gemeinsam bringen wir Ihr Team zum Leuchten!

00:05:31: Text Stimme und Schnitt.

00:05:33: Angelika Schneider Ton und Musik.

00:05:38: Vielen Dank fürs Zuhören.

00:05:40: Wir freuen uns über Feedback und ihre Themenvorschläge für die nächsten Folgen von vier Komma-Treisig-Erfolgsfaktoren zur gelungenen Personalarbeit.

00:05:49: Bis zum nächsten Folge, und denken Sie daran – wir bringen Ihr Team zum Leuchten!