Staffel 4 Folge 86- Wenn Leistungsträger das Team vergiften

00:00:00: Kennen Sie das?

00:00:02: Ein Mitarbeiter liefert hervorragende Ergebnisse.

00:00:05: Die Zahlen stimmen, die Kunden sind zufrieden und fachlich ist diese Person kaum ersetzbar.

00:00:12: Gleichzeitig merken sie aber im Team herrscht schlechte Stimmung – die anderen Kollegen ziehen sich zurück Es gibt Spannungen, unterschwellige Konflikte oder sogar Angst vor bestimmten Gesprächen.

00:00:25: Doch weil die Leistung des Kollegen passt wird vieles lange ignoriert.

00:00:30: Vielleicht denken sie sich auch.

00:00:32: So schlimm ist es ja nicht, oder auf die Person können wir gerade nicht verzichten!

00:00:38: Und genau dadurch entsteht oft ein großes Problem und euer großer Konflikt im Team.

00:01:03: Hallo und herzlich willkommen zum Podcast «Fierkommadreißige Volksfaktoren zur gelungenen Personalarbeit», dem Podcast der Chefs und Chefinnen und Führungskräfte viele Tipps zu gelungenem Personalarbeit gibt damit auch ihr Team leuchtet.

00:01:20: Mein Name ist Angelika Schneider und ich bin Gesellschafterin und Prokoristin der All-In Personalberatung GmbH.

00:01:27: Unser Tipp der Woche lautet Schauen Sie nicht nur auf Leistungen, sondern auch darauf wie sich Menschen im Team verhalten und welche Auswirkungen sie auf andere haben.

00:01:38: Dieser Tipp lässt sich besonders gut dem Erfolgsfaktor zwei passendes Personal zuordnen.

00:01:45: Heute sprechen wir über ein Thema, das in vielen Unternehmen existiert.

00:01:49: Aber nur selten offen angesprochen wird.

00:01:52: Leistungsträger die fachlich stark sind aber menschlich enorme Spannungen verursachen Denn oft entsteht genau hier ein gefährlicher blinder Fleck in der Führung.

00:02:02: So lange Ergebnisse stimmen werden problematische Verhaltensweisen relativiert oder oversehen Doch langfristig zahlt fast immer das gesamte Team den Preis dafür.

00:02:12: Ich möchte Ihnen dazu ein Praxisbeispiel schildern.

00:02:17: In einem Unternehmen gab es einen Mitarbeiter, der fachlich absolut herausragend war.

00:02:23: Er brachte starke Ergebnisse.

00:02:25: er war schnell kompetent und bei den Kunden und Kundinnen sehr geschätzt.

00:02:31: Gleichzeitig gab es jedoch immer wieder Beschwerden aus dem Team.

00:02:35: Viele Kollegen, Kolleginnen fühlten sich klein gemacht von ihm.

00:02:40: Die Ideen anderer wurden abgewertet.

00:02:43: Bei Besprechungen war es oft so, dass diese regelmäßig angespannt geändert haben.

00:02:49: Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begannen bereits Gespräche mit dieser Person bewusst zu vermeiden.

00:02:56: Die Führungskraft wusste grundsätzlich davon – Griff aber lange nicht ein!

00:03:02: Warum war das so?

00:03:03: Weil die Leistung gestimmt hat Und weil die Sorge groß war diesen Mitarbeiter zu verlieren.

00:03:09: Doch mit der Zeit wurde die Situation immer schwieriger.

00:03:12: Die Stimmung im Team hat sich massiv verschlechtert und die anderen Mitarbeiter wurden stiller, das Engagement ist verloren gegangen.

00:03:21: und schließlich kündigten zwei sehr gute Kollegen Erst.

00:03:25: dadurch wurde klar nicht einzelne Konflikte waren das Problem.

00:03:31: Das eigentliche Problem war dass das Verhalten über lange Zeit toleriert wurde.

00:03:37: In weiterer Folge wurde ein klares Gespräch geführt, nicht auf persönlicher Ebene sondern mit konkreten Beispielen und klaren Erwartungen.

00:03:46: Die Botschaft war eindeutig.

00:03:48: Fachliche Leistung ist wichtig aber Respektvolles Verhalten ist genauso Teil der Zusammenarbeit.

00:03:56: Zusätzlich wurden gemeinsam mit ihm Regeln definiert Und Feedbackgespräche wurden regelmäßig eingeführt.

00:04:04: Genau das war der Wendepunkt, denn viele Führungskräfte unterschätzen wie stark einzelne Verhaltensweisen die gesamte Teamkultur beeinflussen können.

00:04:13: MitarbeiterInnen beobachten sehr genau was wird toleriert wo greift die Führungen ein und welche Werte gelten tatsächlich im Alltag?

00:04:24: Gute Führer bedeutet deshalb nicht nur Ergebnisse einzufordern sondern auch Verantwortung für die Atmosphäre Denn eine toxische Stimmung kostet Unternehmen langfristig oft deutlich mehr als der Verlust eines einzelnen Leistungsträgers.

00:04:43: Der konkrete Praxistip für Sie Beobachten sie in Ihrem Team nicht nur die fachlichen Ergebnisse, sondern auch die Wirkung auf einzelne Personen auf andere.

00:04:54: Stellen Sie sich bewusst die Frage Würde ich dieses Verhalten auch akzeptieren wenn die Leistung durchschnittlich wäre?

00:05:01: Allein diese Reflexionschaft auf bereits mehr Klarheit in Führungsentscheidungen.

00:05:07: Wenn Sie solche Situationen aus Ihrem Unternehmen kennen oder Ihre Führungskräfte im Umgang mit schwierigen Teamdynamiken stärken möchten, begleiten wir sie sehr gerne!

00:05:16: Besuchen Sie uns unter www.allbindestrichinn-personalberatung.at.

00:05:23: Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme – gemeinsam bringen wir Ihr Team zum Leuchten.