Staffel 4 Folge 85- Führung bedeutet nicht, von allen gemocht zu werden

00:00:00: Kennen Sie das?

00:00:02: Sie übernehmen eine Führungsrolle und möchten alles richtig machen.

00:00:06: Sie wollen nahbar sein, sympathisch wirken und vor allem ein gutes Verhältnis zu ihrem Team haben.

00:00:13: Vielleicht denken sie sich – ich möchte keine strenge Führungskraft sein!

00:00:17: Oder es ist mir wichtig dass mich mein Team mag und genau deshalb sagen sie öfter ja als nein.

00:00:25: Sie drücken bei manchen Dingen einen Auge zu oder vermeiden schwierige Gespräche um die gute Stimmung nicht zu gefährden.

00:00:32: Doch irgendwann merken sie, dass die Grenzen verschwimmen – ihre Entscheidungen werden nicht mehr ernst genommen und plötzlich wird die Führung anstrengend!

00:01:01: Hallo und herzlich willkommen zum Podcast «Fierkommandreißige Volksfaktoren zur gelungenen Personalarbeit», dem Podcast der Chefs und Chefinnen und Führungskräfte viele Tipps zur praktischen Personalarbeit gibt damit auch ihr Team leuchtet.

00:01:17: Mein Name ist Angelika Schneider und ich bin Gesellschafterin und Prokoristin der All-In Personalberatung GmbH.

00:01:24: Unser Tipp der Woche lautet!

00:01:26: Versuchen Sie nicht, von allen gemocht zu werden.

00:01:29: Konzentrieren sie sich lieber darauf klar, fair und verlässlich zu führen.

00:01:35: Dieser Tipp lässt sich besonders gut dem Erfolgsfaktor I Wertschätzung der Führung zuordnen.

00:01:41: Heute sprechen wir über ein Thema das viele Führungskräfte gerade am Anfang ihrer Rolle beschäftigt Die Balance zwischen näher und klarer Führung.

00:01:51: Denn natürlich wünschen wir uns alle ein gutes Miteinander im Team!

00:01:56: Wir möchten auf Augenhöhe arbeiten, Vertrauen schaffen und eine positive Atmosphäre fördern.

00:02:02: Doch hier entsteht oft ein Missverständnis – gute Führungen bedeutet nicht die beste Freundin oder der lockerste Kollege im Team zu sein.

00:02:10: Gute Führung bedeutet, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu treffen und auch in schwierigen Situationen klarzuleiben.

00:02:19: Ich möchte Ihnen dazu heute eine persönliche Erfahrung schildern!

00:02:23: Als ich früher begonnen habe Teams zu führen weiß mir unglaublich wichtig das mich alle mögen – ich wollte locker wirken, unkompliziert sein und vor allem nicht die strenge Führungskraft sein.

00:02:34: Mir war wichtig dass das Team mich cool findet und ich überall dazugehöre.

00:02:39: Doch mit der Zeit habe ich gemerkt, dass genau das problematisch werden kann.

00:02:44: Denn in einem Moment, in dem schwierige Entscheidungen getroffen werden mussten oder klare Grenzen notwendig waren, wurde es plötzlich unangenehm!

00:02:53: Ich hab begonnen zu verstehen – Es ist viel wichtiger respektiert zu werden als von allen Gemacht zu sein.

00:03:00: Dein Führung bedeutet manchmal auch, unangenerne Dinge anzusprechen, Konsequenzen zu ziehen und klare Erwartungen zu formulieren Und genau in diesen Situationen zeigt sich, ob ein Team Vertrauen in eine Führungskraft hat.

00:03:15: Ich habe dir vor Augen gemacht, wenn man klar kommuniziert, konsequent bleibt und sein Wort Held entsteht langfristig deutlich mehr Sicherheit im Team – auch wenn es im ersten Moment vielleicht nicht immer bequem ist!

00:03:27: In Situationen, in denen ich Dinge klar angesprochen oder streng sein musste, konnten meine Kollegen auf mich verlassen.

00:03:36: Sie haben gemerkt da ist eine klare Linie Da werden Aussagen ernst gemeint.

00:03:41: Und da steht jemand, der Orientierung gibt und genau das schafft Vertrauen – für mich persönlich war es anfangs nicht immer leicht!

00:03:49: Ich hatte manchmal das Gefühl etwas Außen vor zu sein, nicht bei jedem Innenseite dabei zu sein oder nicht überall vollständig dazuzugehören.

00:03:58: Doch ich habe verstanden.

00:04:00: Diese kleine Abgrenzung ist wichtig denn als Führungskraft hat man Eine andere Verantwortung, man ist Teil des Teams aber gleichzeitig auch die Person, die die Richtung vorgibt Entscheidungen trifft und halt gibt.

00:04:14: Mir ist es nun wichtig nahbar zu sein ohne Grenzen verschwimmen zu lassen.

00:04:19: Ich möchte auf Augenhöhe kommunizieren ohne die Führungssrolle aufzugeben.

00:04:24: ich zeige Verständnis Und bleib trotzdem dabei klar.

00:04:29: Nun ein konkreter Praxis-Tipp für Sie Fragen Sie sich mal ganz ehrlich, treffe ich Entscheidungen manchmal eher danach ob mich mein Team weiterhin mag statt danach was langfristig richtig und wichtig wäre.

00:04:42: Überlegen sie wo braucht es vielleicht mehr Klarheit oder eine bewusste Abgrenzung an ihrer Führungsrolle?

00:04:49: Denn Führung bedeutet nicht perfekt zu sein aber Führungen bedeutet Verantwortung zu übernehmen.

00:04:55: Wenn Sie dieses Gefühl kennen oder sich manchmal zwischen Nähe und Klarheit in Ihrer Führungsrolle bewegen, dann besuchen Sie uns gerne in einem unserer Führungswirkshops.

00:05:04: Und tauschen sie sich mit anderen Führungen genau zu diesen Themen aus.

00:05:09: Wegbegleiten Sie dabei sehr gerne!

00:05:12: Besuchen Sie unter www.all-in-personalberatung.at.

00:05:19: Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.

00:05:21: Denn gemeinsam bringen wir Ihr Team zum Leuchten!